榆林市騰達興能源有限責任公司 召開2021年度工作總結表彰暨 2022年工作動員大會

 2022年1月15日,榆林市騰達興能源有限責任公司召開2021年度工作總結表彰暨2022年工作動員大會。回顧總2021年的工作,全面安排部2022年工作,進一步扛死壓實安全生產責任,表彰獎2021年度先進集體、先進工作者、優秀個人。董事長、總經理高義講話。會議號召,全公司上下2022年要緊盯目標不動搖,抓住重點不松手,履行職責不松懈,團結奮進、扎實奉獻,迎難而上、負重前行,為實現年度目標和長遠發展做出新的更大的貢獻,迎接騰達興更加美好的明天!

 高義指出,2021年是騰達興人不平凡的一年。一期石油焦煅燒和片堿加工項目全面建成投產,二期建設基本完成,市場營銷平穩有效運行,安全生產責任體系建設和防護措施落實取得明顯進展,科學管理制度框架初步形成,全面實現了公司既定目標。

 關于2022年的工作,高義指出,2022年是騰達興公司由建設、生產并重轉向全面生產的第一年,要全面貫徹市區有關會議精神,堅持穩中求進、改中求效、主動作為的工作基調,以“抓安全、穩生產、精管理、提效益”為中心,著力穩定運行、降本增效、創新驅動、防控風險,推動公司快速安全發展。2022年生產產量目標12.5萬噸,其中煅后焦產量10萬噸、片堿產量2.5萬噸;營銷目標82.5萬噸,其中石油焦銷售量23.5萬噸,煅后焦銷售量10萬噸,片堿營銷量6萬噸,液堿營銷量30萬噸,改質瀝青營銷量3萬噸,煤炭營銷量10萬噸;煤炭物流運輸量50萬噸。

 高義強調,2022年要重點做好五個方面工作:一是扛死壓實,織密落細,把安全生產責任落實和風險防控擺在首位。堅持“安全第一、預防為主,以人為本、全員參與,綜合治理、科學發展”的安全生產工作方針,確保實現全年安全生產“零事故”,職業健康“零危害”,核心部位、關鍵設備、特種操作等“零隱患”的目標;切實抓好三級安全教育培訓,層層落實安全生產責任;加快推進安全生產標準化和“雙控”體系建設;認真開展安全隱患自查自檢和整改排除。二是規范操作,精細管控,聚焦生產質效提升。要以生產設備設施的設計效能、使用周期、操作規范、維護保養和產品質量要求等,作為生產組織運行的基本遵循,正確處理好量與質的關系、發揮設備設施效能與延長使用周期的關系,制定并嚴格執行各項生產制度;加強生產過程管理,強化現場過程控制,注重工藝紀律管理,將生產工藝考核納入員工績效管理內容;組織開展崗位練兵、技能提升活動,對關鍵崗位和核心專業技能要加快培養技術骨干,有關技術管理人員要帶操帶練、親力示范;進一步完善設備巡查、檢修、保養管理制度,定時檢修保養,量化操作參數。嚴禁關鍵設備帶病運行,避免設備長期高負荷或超低負荷運行,行為零容忍、嚴處理。三是主動出擊,高效對接,加大市場開拓力度。進一步完善客戶資源分級分檔,做好動態管理,密切一批核心客戶、鞏固一批重點客戶、涵養一批一般客戶;要認真研究分析市場,時刻關注市場動態,敏銳捕捉市場信息,定期或不定期召開市場信息分析研討會;制定階段性營銷計劃,分解落實營銷人員的具體任務,嚴明獎罰措施;要抓好營銷人員的業務學習培訓,制定營銷策略,講求營銷藝術,掌握溝通技巧,提高營銷能力水平;要堅持誠實守信做生意、鑄造品牌贏天下。四是從嚴要求,敢抓敢管,著力提升組織運行和科學管理水平。進一步狠抓管理工作,夯實基礎管理,做實精細管理。要以目標管理、體系建設、導向引領和績效考核為重點,全面提升,扎實推進;突出主責主業和重點,自我加壓、體現擔當,勇于“跳起來摘桃子”;全體員工要自覺遵章守紀、勤懇履職,干好每一件,做好每一天;要重點抓好管理人員的目標責任、問題處理、工作質效、過程管控,提升管理目標執行力、創新力;要加強績效考核,以現有制度規定為標尺,體現民主參與,體現公開透明和公平公正,考核實施、考評結果兌現和獎懲落實都要規范進行,對默默勤懇、無怨無悔老黃,要高看一眼、厚愛一層。五是內強素質,外塑形象,營造高質量發展的環境氛圍。要繼續加強員工學習培訓教育活動,繼續辦騰達興講;抓好宣傳工作,切實推進企業文化建設,塑造企業良好形象;進一步改善和提升廠容廠貌,做好綠化、亮化、美化;要切實加強與政府有關部門的聯絡溝通,為企業發展創造寬松環境。

 會議對2個先進集體、2名先進工作者和14名優秀員工進行了表彰獎勵。公司有關領導、先進集體代表和優秀員工代表、各部門和小理河種植養殖專業合作社負責人作了交流發言。高義與各分管領導、分管領導與所分管部門負責人分別簽訂了2022年安全生產責任書。騰達興公司、商貿公司員工等參加了會議。

 

 

 

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